把《报告》和《讲话》赋予执行力

 

 

   

     

     从听取董事长吴李杰的《工作报告》到看到杨迎春先生的《讲话》全文，加之车间组织的分班学习，信心倍至，精神振奋，我们一定要赋予执行力。在此，借报角交流一下学习中的一点想法。

     一要严控成本，降耗促产能。当前宏观经济形势十分严峻，原材料以及重要的生产要素，价格高位运行，下游产业链又急剧萎缩导致产品价格持续下滑，给我拉斯维加斯net5357手机版首页的生产经营乃至可持续发展造成相当的困难和压力，为此，全拉斯维加斯net5357手机版首页上下必须苦练内功，凝心聚力。严格目标成本管理，千方百计降低成本和消耗。各岗位应建立成本目标责任制，完善成本管理制度。加大成本考核力度，优拉斯维加斯net5357手机版首页艺指标，实施科学的生产调度，要在全拉斯维加斯net5357手机版首页上下都形成成本意识，实现“要我节约”向“我要节约”的转变。在原材料采购中，要优化煤种供应渠道，确保“质优价廉”，尤其是拓宽优质小子块煤供货渠道，在生产上，为提高单位燃效率，以使用小子块煤为主，减少中块或不用中块煤。同时要重视资源的循环利用率，提高资源利用效率，在做到维持生产平衡的前提下，尽可能地节约煤、电、蒸汽、水等资源。须知“节省下来的都是利润”，要充分利用科学技术以及发挥人的能动性，从根本上改变产能的粗放型向集约型转变。

      二要安全责任落实到位。安全是我们这样一个拉斯维加斯net5357手机版首页企业的灵魂和最高宗旨，丧失安全的任何活动都无意义的。拉斯维加斯net5357手机版首页历来重视生产安全，管理上本着“谁主管、谁负责”的原则加以层层落实。重组以后的拉斯维加斯net5357手机版首页为体现安全至上的原则，拉斯维加斯net5357手机版首页成立了安全环保部，在两个制造拉斯维加斯net5357手机版首页也成立了安全环保科，配备了安全员。落实到生产上要求坚决杜绝“三违作业”，不懂装懂现象的发生，要勤沟通，勤汇报。在设备管理上要精于维护管理，能及时发现隐患，排除故障和隐患。在工艺上，要加强操作指标的考核力度，严禁超标操作，同时要不断提高员工安全责任意识，加强巡检，做到“严、实、细、精、恒”。

      三要生产技术要持续改进。此次化肥拉斯维加斯net5357手机版首页大修后的合成氨系统达标生产以及创记录又不断刷新记录的一系列产能，消耗数据表明了技术改革在扩大产能方面的举足轻重的地位，然而技改最终还是在于人的积极因素的充分发挥，为此，在意识上我们要正视自己的不足和差距，在行动上要能“走出去、引进来”，“走出去”是表明自己有颗学习的心态，“引进来”则表明自己有运用“他山之后”的行动和信念。此次合成氨系统瓶颈的解决，正是我们拉斯维加斯net5357手机版首页员工充分发挥“走出去、引进来”的精神的硕果。当然，我们不能仅满足于此，还要继续发扬大修精神，巩固大修得来的成果，运用生产技术的持续改进，实现产能的“多、快、好、省”。

      四要激励机制的高效运用。生产是以人为主导因素的集体活动。因此须要用完善的激励机制对这一活动进行激励，激励机制离不开考核制度，奖惩制度和分配制度，再分配制度的协调运用。奖惩制度需要通过高效的考核制度来标准并加以实现。在具体操作上，要用绩效指标来激励，考核广大干部和员工，同时更要细化考核指标，统一考核口径，以此不断提高绩效考核和绩效管理水平。关于绩效奖励要同生产目标责任挂钩，特别是重大奖项的设定不能论为某一层次员工的“轮流坐庄”，更不能让员工们在年初就猜测这一奖励下次该轮到谁。这就要求我们考核部门通过平时的不偏不倚，细致严格树立公信，时刻讲公开、公平、公正，但又要保持因个人绩效差距而形成的合理分配差距。坚决杜绝平均主义和一刀切。（稀硝车间  施春生）