杨迎春先生在与生产管理人员见面会上的讲话

 

杨迎春先生在与生产管理人员见面会上的讲话

（根据讲话录音整理 ）

 

      刚来的时候，吴董事长一再强调我们是一家人，请我加紧了解拉斯维加斯net5357手机版首页的情况，赶紧与大家见面谈谈。今天上午，我趁大修后的第一个大调度会与大家见面沟通交流。我们两家能够走到一起，这是缘我分。常言道，千里姻缘一线牵。金禾与拉斯维加斯net5357手机版首页如果没有一千里，至少有八、九百里。两个企业能走到一块，就像夫妻谈恋爱一样，有缘还要有份，一定要走好。能不能走长远，要看能不能做好。这第一层意思就是讲要与大家见面的经过。

    

      第二层意思结合当前情况，讲一讲大修。在大修的时候，我也在现场看了，掌握了一些情况。大修一年一次，这次大修共干了8天。在我们金禾一般在3天，最长不会超过5天。这样的大修规模在拉斯维加斯net5357手机版首页历史上还是第一次，通过大家的努力，完成了任务，前两天也将车子开起来了。不管从现场看到的，还是从《拉斯维加斯net5357手机版首页》报上了解到的，我们拉斯维加斯net5357手机版首页的干部还是能吃苦耐劳的。我第一次到这里与班子成员见面的时候，就讲过拉斯维加斯net5357手机版首页的潜力巨大，对合成氨提出了“四个100”，就是产量要加100吨，电耗要降100度，煤耗要降100公斤，除掉涨价因素，购进来的块煤要降100元。大家算一算，这潜力有多大。事实证明，这次大修取得了如期的效果，达产达标活动的第一个大夜班已经开了130多吨，这与大家艰苦努力分不开的。这几天，我一直在研究过去的生产情况，开得最好的是去年七、八月份，开到三大五小，是360吨产量。这次达产达标活动当中，小夜班开到105吨的时候，吴总打电话给我问能不能加满。我分析了当时的生产状况，建议加上去应该没有问题。前两天，有几处有点问题，经过大家的努力也都很快解决了，大家费了不少心思。我作为股东吧，对大家的努力工作表示慰问和感谢！

     第三层意思是新年快到了，祝大家和全体员工，并通过你们向你们的家人，致以新年的祝福！

     下面，讲六个方面问题。

     第一个问题讲我们两家为什么要重组。从去年7月份开始谈，我们两家谈得很顺利，主要时间是我们两家与政府在谈，谈到11月份结束，主要是争取一些优惠政策。因为我们是一家人，所以今天讲起来主要是我们要统一思想，共同实现我们的目标。我们两家走到一起的目的只有两条：一是要努力把拉斯维加斯net5357手机版首页做强做大做长远，二是提高大家的生活水平，改善职工的待遇。我在来安金禾工作有30年，金禾现在绝大多数员工都是我们老一辈职工的子孙,我们把企业做大做强做长远，员工的儿子、孙子都会想在这里工作，共同致富，这样一来对国家有贡献，对我们的后代也有好处。提高大家的生活，改善职工的待遇，是大家最关心的问题。做实业的目的无非这两条，后面的一条最重要。大家都要营造能干事、干好事的工作环境，让能干事、干好事的人得到实惠。以我现在的身价到这里来受苦做什么？做这么大的决策，不把拉斯维加斯net5357手机版首页做大做强做什么？所以大家一定要有同心协力把企业做大做强的信心，责任感要强，压力要大，工作要有激情，我的计划是用三年时间将拉斯维加斯net5357手机版首页超过来安规模。到这里也有一些时间了，我发现拉斯维加斯net5357手机版首页的职工心地很善良、工作很称职，职工队伍素质好。我们两家重组是优势互补，拉斯维加斯net5357手机版首页有交通区位优势、有土地优势、有良好的政策环境，还有你们这一支很好的队伍。金禾有技术优势、管理优势、资金优势、文化优势等等。我们强强联合，立足高起点，建立一个新拉斯维加斯net5357手机版首页园。

      第二个问题讲当前的内外部形势。自2008年美国出现金融危机以来，引发了欧美经济乃至世界经济的衰退，从股市就能直接的看得出来。今年的形势更不好，如果全球经济总体形势一二年没有大的回升，国内经济将吃紧，对拉斯维加斯net5357手机版首页生产企业当然有很大影响，所以说企业的宏观形势非常不好。外面的形势不好，我们更要干，更要求生存。就我们拉斯维加斯net5357手机版首页当前的情况，合成氨开到我们理想状态没有问题，但是大家要努力干。现在国内国外形势这样严峻，内部必须加强管理，炼好内功，抵御风险，没有什么退路可走。许多企业经受不起，风险一到关门走人。今年日子确实很难，大家一定要知难而上、知难而进、知难不畏难，把企业做好。

      第三个问题讲当前的工作。从这两天情况来看，大修后已取得预期的效果，但要继续认真细化抓好达产达标活动。搞劳动竞赛没有氛围不行，就像搞运动会一样必须是人人关注的氛围才行。宣传部门一定要通过加大宣传来制造活动氛围，要告诉大家达产达标是为了创造当前的生存条件，要用黑板报、写心得的方法纯净我们干部员工的心理和思想。一个人没有了思想，整天浑浑噩噩，哪里还有战斗力？一群人思想不一致，也没有战斗力。搞几个观点或主题，让员工说话提意见，同员工经常算算产量、算算成本、算算收入、算算盈亏，在一起沟通了才能掌握员工的思想动态，才能理顺员工工作情绪，所以大家都要经常主动的与员工沟通。统一好大家的思想认识，抓住实际问题进行讨论，掌握员工的思想动态，注意人员工作情绪，要把他们精神状态激发出来，把他们的工作激情调动起来。只要人想干，就好办，就能办好。当前首要是抓好大修扫尾工作和达产达标工作，只要管理上去了，再在技术上完善一下，达产达标是指日可待的事情，日产450吨一定能达到，这一点我很有把握，只要大家认真干。接下来就是稳产高产和降低消耗工作，稳产比达产达标更难更重要，到时候大家的思想要解放，措施跟上去，要根据生产的显性特征来判断，要实行精细化管理。

      基础管理方面，我告诉大家一条经验：稳产靠管理。基础管理首先要重视安全，抓好安全管理。拉斯维加斯net5357手机版首页不怕市场变幻，就怕事故不断。都要有安全为天意识，安全一定要保证。坚决杜绝违章作业和违章指挥，严格按照安全标准化的制度进行管理，按规章来办事，没有什么含糊的。基础管理方面还很多，比如计量质检都很重要。

      专业管理方面的设备管理和工艺管理。设备比工艺更重要，包括电气、仪表。拉斯维加斯net5357手机版首页管理的核心是设备管理。生产稳不稳、均衡不均衡，就是要靠设备管理。生产好不好80%取决于设备管理。我们的设备主任要提高设备管理水平和生产保障能力。设备维修工不能前面修后面坏，前面修后面坏不叫设备管理，叫救火。怎么样在平时把备品配件质量控制好？怎么样在出现小故障的时候进行计划检修？怎么样在出现大故障的时候能立马判断得出来？怎么样进行设备管理动态档案材料的日常形成等等，在工艺没有大问题的时候，要把设备管理放在第一位。设备维护不单是维修工的工作，操作人员的巡回检查、加油、排污、排水都很重要，这些方面的制度要健全，落实要到位。工艺管理中要严格工艺指标和工艺纪律。

     现场管理方面，只把马路搞得干净是不行的，核心是要创造效益。小压缩厂房、防腐保温、老造气厂房、造气循水池，搞一搞花不了几个钱。外行人看不出，给内行人呆三天就知道现场的品位了。现场管理不只是搞现场卫生，而是整个的生产现场控制，企业所有要素活动都落实在生产现场上，现场就是一线。就现场卫生而言，脱硫再生槽附近地面上全是水，老造气装置区地面上全是污泥，吹风气回收那里根本走不过去。员工肯定不愿意去这些地方巡检。现场管理要加强就要加强在这里。

      人员素质要提高。自动化程度高是好事，但行为管理不好就培养了人的惰性。几十分钟一次的巡回检查制度一定要做到位。操作人员只知道在空调间里进行操作，哪里泄漏了，哪里有异常，根本都不知道。只有味道飘进来了才晓得，到这时问题已经很大了。因此，改善职工工作环境是对的，但一定要加强管理。还加上劳动纪律等一些基础管理，一定要持之以恒、不能放松。没有这些基础管理做保证是不可能完成任务的，不抓就会人为影响生产。要求日产400吨，只开350吨，一个星期倒两次机，这是搞什么生产！工作还是需要精益求精，抓好生产连续性，力求节省达标达产时间。

     第四个问题讲布置任务要有严肃性。各分拉斯维加斯net5357手机版首页讲的话要有严肃性，布置任务要有严肃性。完成任务要做到大事不过天，小事不过班，要雷厉风行，“快”字当头。干工作、解决问题不能拖，一拖生产就要受波动。完成任务给予奖励，完成不了就要给予处罚。对生产任务的分解要班班到位，考核兑现。哪个班完成不了，调度科科长在下班前就要落实。不查出原因不准下班，不处罚到位不准下班，必须严肃对待。

      大修过后，通过达标生产活动的开展，把大家的激情提起来了。下一步在用人机制上和分配制度上要逐步完善。后面还没有激情就是体制问题。如果我们仍然将生产开好开坏一个样，最好的结果：一是以平常心对待继续好好干，二是心里打鼓嘴上不说，时间一长生产指令就没有了严肃性，这肯定不行。要通过一段时间的任务分解和考核，在机制上要形成干部干与不干不一样，干好干坏不一样，干多干少不一样，以及干部能上能下。干部上去下不来，车间主任熬三年熬上部长，部长熬三年没有了余地，人的思想就会逐渐萎缩，激情越来越淡化，直到把企业做倒闭。人的情绪怎么样，干部的激情怎么样，三四个月一看就出来了。需要用新的机制来改变，不是一、二句话的事，要经历很长的过程。同时告诉大家不要怕招不到人，只要机制好、待遇好，自然就有人求上门。走一点人很正常，但走多了就不正常了，作为管理者就要思考了。形成的干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低的机制，大家要认可。在分配体制上，收入可高可低，绝对不能我在那个岗位就拿多少工资，一定要让大家感受到干与不干不一样，干好干坏不一样，干多干少不一样。金禾的机制能让每个人当天拿多少钱，能够得多少分，当天就能算得出来，到年底一算，同岗位要相差几千元钱。消耗降不下来，完成不了任务，怎么办？就要靠干部能上能下、工资可高可低机制。否则，大学生来了，三年一干还是工人，他也不愿意。他干十年、干十五年都上不去，他当然有意见。干得好的，到一定间隔期就要提拨，每一个人都应该有其发展的职业生涯。这就需要通过机制不断的激活。

     第五点，对干部提几点要求。

     第一个要求：加强业务学习。拉斯维加斯net5357手机版首页发展很快，做到今天很不容易，但是市场竞争是残酷的，比你们规模大的，比你们历史长的，比你们技术高的，都倒掉了。不是你们有很多优势，我也不会同你们合作，你们也不会同我们合作。我们两个谈恋爱成了一家，才把这些问题讲出来。你们合成氨系统本来很小，一下子做到12万吨，开得好能开到15万吨，一下子驾驭不了，需要很长时间的认识过程。一下子开到当前这么多，对干部的管理水平、业务素质有很高的要求。如果不加强学习，就跟不上要求。加强培训学习，花不了多少钱。还要走出去，一个月组织几次中层干部到外面走一走、看一看，总能吸收一点东西。别人有99项不如我们，有1项比我们好，都要吸收过来。走出去要节省很多时间，减少许多弯路。我们很多干部光能干是不行的，会管人也不行的，还要不断提高技术能力和管理水平，要让人从心里服你。我曾同吴董交流，80%的干部要搞生产，机关干部不为生产服务要机关干什么？销售的、供应的也好，机关的也好，就是行政班子成员也好，董事会成员又有何妨，都要服务于生产。脱离了生产能搞到钱吗？全拉斯维加斯net5357手机版首页都要围着生产转，生产要围着一线转。进一步说，车间主任最难干，要罚人款还要人做好事情，最吃力不讨好，我最理解。对生产基层干部要求要严、该关心的要关心到位。拉斯维加斯net5357手机版首页的干群的文化素质总体还是不错的，大专以上文化程度的将近有200人，但是合成氨系统毕竟由过去的几万吨一下子过渡到当前的十几万吨，因为技能跟不上去，必然要付出沉重代价，不是3万、5万元的问题，很大问题出在技术上，所以要加强学习。

      第二个要求：干部要带头先干一步。要职工不做的事情我们自己坚决不做，要求工人做的事我们要冲锋在前。干部带头的作用是无穷的，就像拉电缆一样，董事长带头拉拉绳子，效果马上就不一样。车间主任也是一样，车间主任是兵头将尾。我们干部一定要充分发挥带头作用，带头遵守制度，带头遵守纪律，干工作要带头在前。

      第三个要求：工作思路要清晰，解决故障要准确。我们车间主任，包括调度科和设备科，要理清工作思路，要不断提高能力。人人都是干部，这个车间工作肯定搞不好。生产出现问题，设备出现故障，一定要搞清楚再干，不能做无用功。缺乏诊断的技术水平，一个故障搞几次，维修工当然有意见啊！所以大家要有真本事。

第四个要求：提高办事效率。生产工作还好，机关的办事效率低。我们是一家，想找几个老总沟通沟通，把我们的管理理念交流好。办事效率低，既劳民伤财，又影响职工情绪。效率低对我们企业也是很大的问题。效率问题既反映员工的精神状态，也反映员工的执行力。现在不展开讲，请吴总思考。

      第五个要求：一级服从一级。这是执行力问题，如果一级不服从一级，这个企业就乱套了。我与吴董沟通时就说，行政班子要围绕总经理这个核心转。总经理就是总经理，副总经理就是副总经理。如果总经理与副总经理都一个样，我和吴董资产少了应该找哪一个？那么这个企业就有问题。我与吴董谈心讲，供应和销售一定要服从生产。不管行政部门也好，还是拉斯维加斯net5357手机版首页的行政班子成员也好，就是董事会成员也好，都要无条件服从。一个单位如果没有一个方向盘在指挥，对销售指挥不动，对供应指挥不动，那生产怎么搞？供应部门影响了造气，供应部门经理就要受处理。只要上级不乱指挥，就必须一级服从一级。我讲服从调动，要从内心去服从，不是嘴上服从。各部门要协调、配合、服从！没有执行力，制度再多，到时只是空文。前面执行的很好，后面执行不了，制度不就成了废纸。不同级的要树立不同级的威信，车间主任要在车间树立威信、化肥拉斯维加斯net5357手机版首页经理要在化肥拉斯维加斯net5357手机版首页树立威信、拉斯维加斯net5357手机版首页拉斯维加斯net5357手机版首页经理要在拉斯维加斯net5357手机版首页拉斯维加斯net5357手机版首页树立威信，一定要提高各级干部执行力，要加强自己雷厉风行的作风。

      大修以后解决了合成氨系统中的一些问题。得益于一批很好的干部，总之我们干部的素质还是很好的，就是工作激情还要经常激一激，可以说企业的明天肯定会很好。我曾对陈玉喜说，你不要怕卖不掉，只要把生产内部管好了，成本降下来了，他们能亏1000万我也能亏，他们能活我也能活。现在比我们开得好的不多，如合肥一家企业亏到一定程度马上就停产了，我们不存在，但我们不能总亏下去。只要我们把装置开好了，单耗上块煤开到1.2吨左右，电耗开到1350kwh,日产开到400吨以上，哪一个我都不怕。我坚信通过这次大修，通过各级干部努力，加强内部管理，全年的任务一定能够完成，我也希望大家通过努力来增加收入。现在你们的收入不能同金禾比，金禾都是多年干出来的。回头我与吴董沟通，通过两三年时间，争取与金禾接近，需要一个过程，不能一来就能搞上去。现在有新变化，也需要逐步改善，包括产量、成本奖励，对收入提高有很大好处，对企业好处更大。

最后一个问题是讲大家最担心的两个事情。一个是待遇问题，大家议论的也比较多。前面我已经讲了搞企业的目的是先把企业做大，后是提高职工收入，要逐步来。在制度上，如产量工资、效益工资我们在逐步修订，正在推行。力争用1-2年的时间，将员工工资分配方案逐渐与金禾接轨，以此逐步提高职工收入。核心一条就是通过努力将消耗降下去，将效率提上来。我想只有企业效益提高了，员工的收入才会逐步得到提高。这是关系到大家切身利益的事情，在这里把话挑明讲。

另外一个事就是下一步发展问题。刚才，我讲了要把企业做大，怎么做大？结合区域优势，土地优势，拉斯维加斯net5357手机版首页已经有了决策，计划投资5-6个亿。最近，我在关注达产达标，另外在关注后面的土地，开年就请规划部门来规划，今年至少要动工三个项目，计划投资3个亿上60万吨硫酸，主要是为了调整结构。为什么要上硫酸，因为现在的生产电耗很高。上60万吨硫酸，相当于130吨/h锅炉，自产蒸汽。60万吨硫酸开起来的话，现在的锅炉有可能不开，或者只开一台，同时拉动产业链的延伸。再说，硫酸在园区里的市场很好，这个项目一定要动工的。第二个项目就是上年产3万吨的三聚氰胺。第三个项目是年产15万吨硝酸项目。利于节能的我们上，利于调整结构的我们上，例如硫酸既调整结构又节能，三聚氰胺是调整结构的，硝酸是调整结构的。这些都利于节能减排、调整产业结构。今年把这三个项目干好，明年边干边调研，将来企业要做成“基础拉斯维加斯net5357手机版首页撑门面，精细拉斯维加斯net5357手机版首页赚大钱”。我们准备规划200亩，做精细拉斯维加斯net5357手机版首页园，目前我们的CO、CO₂、氨、甲醇，还有很多优势东西没有开发，利用这些东西做一个精细拉斯维加斯net5357手机版首页园，力争十二五末销售收入做到25亿以上。

      最后，我们同舟共济、大踏步创业吧！我本人是上半生在来安干、下半生就放在东至干。希望把我们企业做得红红火火，兴旺发达。

     谢谢大家！